為進一步提高服務水平，提高監理工作質量，認真學習、全面理解、系統掌握新《建設工程監理規范》，公司于2013年11月15日組織召開新《建設工程監理規范》宣貫學習會，各副總、項目總監參加了會議。

公司總工程師余銀彬對新《建設工程監理規范》重點條文內容、監理表格修訂情況和應用作了講解，并結合實踐經驗，就一些條文的理解談了自己的看法。

公司總經理丁浩對新《建設工程監理規范》的重要內容進行了解釋，對宣貫和執行新《建設工程監理規范》提出了要求：總監要積極推進新《建設工程監理規范》的宣貫，及時組織項目監理部的全體員工認真學習新《建設工程監理規范》，努力熟悉和掌握新《建設工程監理規范》的精神、內容、操作程序和填寫監理表格的方法，從新《建設工程監理規范》實施之日起必須督促和監督項目監理部人員嚴格按照新規范執行。

丁總還對項目監理部存在的問題、監理的收費等提出了要求：總監對公司檢查考核中發現的問題必須整改，不應該出現重復的問題。一定要在與業主認真溝通協調落實好監理的收費后再開票。丁總還要求大家就公司慶20周年活動獻計獻策。

公司副總周正平就三季度對項目監理部的考核情況進行了通報。會議對前三名的項目監理部進行了表彰。

會議還要求各項目總監要關心青年員工的成長，既要教育又要管理青年員工，幫助他們提高思想素質、業務能力和監理水平，成為公司的優秀監理人才。